对于调动职工积极性的一些思考

在日常工作中，我们经过会碰到这样的事情，有时一句话会挫伤一个人的积极性。难道职工积极性的构建就如此地脆弱吗？
　　在现代企业管理中，注重对职工绩效评价，是企业整体价值系统最稳固的堡垒。马斯洛的五大需要理论告诉我们，人是需要尊重，需要自我价值实现。那么，我的体会就是首先让职工自信起来。人常说：“气可鼓不可泄。”鼓气与泄气，是处理日常工作的正反两面，一件事情处理不好，他就泄了气，没了积极性。如果你把事情做错地方用艺术的语言来道破，指出来，反而会给他鼓舞或折服。
　　当然人们在实现自我价值的成长道路上充满曲折，尽不如意，但如果企业给他一盏照亮前路希望的明灯，那么，他的进步会离愿望越来越近。
　　这是从积极地、正面的、正向的意义来说。如果你给他造成压力，如石头下的小草，他能够挺拔，但他的付出往往会大于其它环境条件下的小草。显然，负压是不得已而为之的。
　　过去以罚代管是片面地认为只有罚款，才能使职工变压力为动力，从而激发职工的积极性。没有心理疏导，以人为本的原则、理念。在今天是早已招人摒弃的粗暴行为，是不人性的行为。
　　其次，建立调动职工积极性的正确评价与制度体系，是巩固职工积极性创造的基础。
　　何谓积极，就是职工在生产过程中主动发挥自己智慧的意愿和行动。也就是职工在生产过程中自觉地发现问题和解决问题，从而形成自觉的职业行为。这种自觉行为是完全自主的。尼廷诺里亚，哈佛尚学院院长论述《员工的四驱力》指出人的情感驱动可以分为四种：一.获取，即获得经济和社会地位等。二.结合，即与个人和群体建立联系。三.理解即了解我们的世界。四.防御，即抵御外界威胁和推动正义。四驱动理论可以帮助我们建设职工积极性的评价体系，使管理者通过支持职工，推动职工在有意义的工作中日益取得进展，从而改善职工工作心理，保持职工内驱力和幸福感，他们自然就会创造卓越的业绩。激励机……