搞好司企基层班子的团结协调认识思考及体会

常言道：“支部棒，合力上；支部软，整体散”。一个司企基层单位有没有凝聚力战斗力，关键在于本司企基层班子内部团结不团结、协调不协调。班子团结协调，那么这个单位就是一个嗷嗷叫、板板硬的先进集体；相反如果是班子内部不团结，那么这个单位就是松散的、没有精气神的落后单位。可见，一个司企基层单位班子的团结与否，直接影响到这个单位的全面建设水平高与低。
　　但是由于受个人价值取向、目标追求等差异性影响，少数司企基层单位班子凝聚力不强、团结协作精神焕散，影响了支部班子的整体效能发挥，形成了制约司企基层全面建设的瓶颈，影响了司企基层建设的健康发展。主要原因有四点：一是履职用权不当。履职越位、用权不当，是司企基层主管在行使职权时存在的主要问题。有的支部书记认为“班长”就是“家长”，总把自己摆在领航掌舵的主导地位上，以个人领导代替党支部集体领导，在研究处理重大问题时，排挤副书记和其他支委的意见。有的觉得自己是一个单位之长，是主管中的主管，习惯把自己摆在“中心”“关键”的位置，把副书记撇在一边，搞个人说了算。还有的司企单位主官在工作中，往往是各抓各的，互不涉足，看上去好象没有越权越位，而一旦出现矛盾，就会因为工作上不支持、不通气而影响团结。二是创新精神缺乏。有的班子成员因为年龄大，参加工作时间长，在支部日常工作中，经常强调老经验老做法老习惯，摆老资格，拿老架子，耍老威风，方法上用老套路，凡事都按老章程，缺乏与时俱进的创新理念，致使一些司企基层支部工作缺乏新思维和创新思路，不利于打开工作局面。三是不会通融协调。一些司企基层主管，对单位需要同时开展的工作，梳理不够及时，通气不够主动，协调不够认真，各自强调自己所分管的工作，相互之间经常出现争时间争人员争场地的“撞车”现象；有的司企基层单位，在研究讨论“三重一大”等敏感问题时，存在着“对口入座，以我为主”的现象，把所研究的问题分门别类，相应主管……