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加强司企基层班子团结的认识体会及收获

俗话说:火车跑得快,全靠车头带。班子行不行,就看前两名。一个司企单位的强弱,关键看支部,支部的强弱,关键又要看正副书记团结合力。如果支部正副书记不团结,司企基层单位的全面建设,毫无疑问地就要受到很大的影响。那么,如何加强司企基层班子团结,就是一个司企单位建设发展的关键所在。对此,浅谈几点个人认识及思考。
  支部书记要做班子团结的表率。正副书记心心相印、精诚合作,是班子团结共事的基础,直接关系到司企基层单位班子的凝聚力战斗力,影响到司企单位的全面建设。因此,正副书记一定要做班子团结的表率。由于工作阅历、知识结构和思维方式等差异,正副书记在一些问题上意见有分歧是正常的,关键是如何正视和解决这些分歧。正副书记应善于“会下谈心解疙瘩,会上集中议大事”“善敲当面锣,不打背后鼓”。同时,要剔除“放弃主张就有失面子、有损威信”的陈腐观念。对涉及人事、经费等敏感问题的分歧,统一意见后忌口风不紧、随意扩散,更不能以诋毁别人来抬高自己。搞好司企基层单位正副书记的团结,要求双方既要看到自己在班子中的特殊责任,又要防止争地位、争权力,认为自己素质高、能力强就应该“自己说了算”,把对方当配角、作摆设。要正确认识自己在党内的地位和作用,克服私心杂念,事事从大局出发,养成集思广益、从谏如流的好习惯。在落实工作中,要严格按照分工负责制,做到既不失职,也不揽权,注意时时维护对方的威信,不争功诿过。当工作上遇到困难或单位建设受挫时,彼此更要精诚团结、共渡难关。正副书记要搞好团结,不能只局限于工作中的合作,还应注意感情上的交流。同志间的真挚感情是一种无形的力量。正副书记平时思想上要常沟通、多交流,及时消除误解。对方不肯轻易吐露、深藏心底的困难和苦衷,也应主动伸出援助之手,想方设法为其排忧解难。这样,才能打牢合作共事的基础。否则,相互间感情疏远,即使是鸡毛蒜皮的小事,也会造成不愉快,甚至是“桌面上握手……



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