某市委组织部探索建立“123”平时考核模式经验材料

用好平时考核“指挥棒”　提振干事创业精气神

　　xx市坚持把平时考核作为了解掌握市管班子日常运行和市管干部一贯表现的重要抓手，创新派驻考核机制，探索建立“123”平时考核模式，有效促进全市党员干部主动作为、奋发有为、担当善为。202x年完成地区生产总值x亿元，恢复到上年度的x%，工业、固投、消费、财政收入等指标加快恢复，外贸出口同比增长x%，分别高于全国、全省x个和x个百分点。今年1至9月，主要经济指标较去年同期大幅回升，部分指标超过x年同期水平，工业、财政收人分别比201x年同期增长x%、x%，固投、消费分别恢复到201x年同期的x%、x%，工业、消费增速均居全省第x。
　　一、建立“一个专家库”，用专业人考准“专业事”
　　经组织推荐、比选择优等环节，聘任x余名政治过硬、业务精湛、作风扎实、熟悉基层的党员干部组建考核专家库。分批次组织考核专家开展季度轮训、专家培训、外出调训等专业训练，提升考核专家的政治水平、理论水平和实践水平。根据考核专家的性格禀赋、专业特长、熟悉领域分成6个派驻考核组，每组由4名考核专家组成，分别对各县市区和党群、政务、社会事务、经济管理、执法监督五类市直部门的平时考核，进行全程参与、全程指导、全程监督。
　　同时，健全考核专家队伍日常管理机制，对考核专家实行一季度一考核、半年一评价、一年一总结的考核模式，建立考核记实档案，适时对入库人员动态调整，确保考核专家库的“一池活水”。
　　二、做实“两张清单”，用“双面尺”画好“晴雨表”
　　派驻考核组分季度逐单位建立平时考核正负面清单，作为年底考核评先奖优的重要依据。
　　一是做实正面清单，正向激励加油。每季度派驻考核组主……