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如何加强农村后进村组织建设的调研报告

  众所周知:农村工作面临着三变三难。三变即:农村的经营体制在变革,农业的承包者在变换,农民的思想观念在变化。三难即:农村经济发展难,工作任务完成难,担当村级干部难。然而,困难虽大,只要用好用活村级“一班人”,解决好“龙头”问题,农村工作再难也易,绝壁可攀。近三年来,XX市XX乡一二三类村分别从3:8:24,变为8:24:3,农民人均纯收入从XXXX年的XXXX元提高到XXXX年底的XXXX元,全乡综合工作从落后位置跃居中等位置,农业稳中有增,工业扭亏为盈,集镇建设呈现好势头,三业总产值过亿元等一系列成绩的取得,都是加强村级组织建设,尤其是加强后进村转化工作的结果。
  一、因人施用,避短扬长
  在同等的客观条件下,工作有好差之别,可见人的主观能动性是第一的。当农村基层干部,也有能力大小、工作效率高低、贡献大小之分。作为一级党委,不能强求他们“一斩齐”、“军人化”,但只要让他们把力气全用上,把能力全发挥出来,我们的事就好办多了。因此,乡党委要用好村级一班人,不能只行任免之权,还得多多用“心”,在用法上做文章。
  1、压力变动力,让基层干部心情舒畅想工作
  过去,XX乡党委认为:“转化后进村主要靠多加压力,多换几个干部就行了。”其实不然。对村组干部只会使用,不会“调养”,只交任务要他干,而不帮他解难题,不分工作条件和基础,也不问努力的程度大小,达不到要求就批评、要检讨,或追究责任,用这种简单压服的办法,是起不到好效果的。在些老百姓推心置腹地说:当干部是“三头受气”:一是干不好工作,要挨领导批;二是工作碰硬,要挨群众骂;三是顾了工作丢了家庭,要挨妻子怨。作为兵头将尾的村干部,本身肩负的担子不轻,如果上级再压再卡,能耐再大的同志也承受不了。所谓变压力为动力,这好比要车子多拉快跑,不如给车子打气加油一样。车子动力……



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