随着消防部队的发展，班长骨干队伍逐渐成为当前部队的中流砥柱，飞速发展的社会经济给消防部队灭火救援和抢险救灾工作提出了更高的要求，同样我们部队的班长骨干力量也日趋壮大，他们中间既有各类灭火技术骨干，也有执勤、训练、装备管理骨干，是部队建设的骨干与中坚力量。常州支队特勤二中队长期以来特别注重班长骨干队伍建设，充分发挥班长骨干作用，是使我们特勤二中队长期以来保持各项工作能够圆满完成和部队高度安全稳定的重要保证。目前，特勤二中队共有士官19人，其中灭火执勤训练骨干5人，装备管理骨干1人，通信骨干2人，驾驶班骨干力量2人，后勤班骨干1人，他们在各自的岗位上兢兢业业、埋头苦干、勇于创新，为部队建设默默奉献着自己的青春。作为基层带兵干部，通过这几年在基层的一些切身感受和调查，结合部队实际，笔者就如何充分发挥士官骨干在部队全面建设中的重要作用谈几点建议。
一、加强士官队伍的锻炼和培养，充分发挥士官的“骨干作用”和中坚力量
当前，随着部队的快速发展和岗位实际需要，对人才的需求越来越高，部队倘若有一支过硬的骨干队伍，对于部队的全面建设来说是至关重要的。士官作为部队建设的骨干与中坚力量，要想过硬，关键在于各级干部对他们要不断锻炼和培养。同时加大岗位培训力度。
一是要敢于施加压力，没有压力就没有动力，要让士官担当起“工作骨干”。在工作中，要多为士官创造施展才华的空间和时间，要敢于给他们压担子，相信并发挥他们兵龄长、素质好、威信高、知兵深、懂管理的优势，放手使用。在完成急难险重任务中，要注重培养他们不畏艰难困苦、知难而进的精神和独立工作的能力，以达到摔打和锤炼的目的。
二是要勤于抓训练，让士官担当起“技术骨干”。不断进行专业技术训练是提高士官业务素质的一个根本途径。在专业技术训练中，士官要不断吸取新知识，学习新经验，……
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