某市场监管局开展业务大比武提升队伍素质经验材料

今年来，我局把开展“业务大比武”作为提升队伍素质的一项重要工作进行部署，以干部教育培训为基础，以发现和培养业务骨干为需要，以全面提升干部队伍工作技能为目的，大力开展大比武活动，推动了全员岗位练兵活动和教育培训工作的开展，取得了良好的实效。我们的主要做法是：
　　一、教育培训重“三化”，为大比武筑牢基础
　　（一）培训保障化。我们采取个人申报、单位推荐、党组研究、组织聘任等方式，在系统内部遴选了10多名业务熟悉、理论知识丰富，具有实际工作经验、语言表达能力强的干部担任兼职教师，组建了系统师资库，为全市系统开展大规模培训提供了良好的师资保障。
　　（二）培训科学化。根据基层干部特点和培训内容需要，科学选择培训方式方法。一是集中培训。主要针对基层工作中普遍存在的问题，市局有的放矢的集中进行骨干培训。今年先后开办了“四大安全”监管、商标广告、执法规范、消费维权等知识培训班，为提升履职能力奠定了坚实的基础。二是分块教学。主要按照基层单位、基层干部缺什么就补什么的思路，开办解决问题的培训班。根据平时检查中所掌握的基层单位存在突出问题、具有弹性的问题，采取下基层，分块、分片、分类巡回教学培训。三是跟岗学习。我们组织近年新招录公务员分2批安排到市局主要业务科室、直属机构进行了跟岗学习培训，促使其熟悉、熟知市局各主要业务科室、直属机构工作流程以及办事程序，使新录用公务员的岗位适应能力和实干能力得到明显增强。
　　（三）培训制度化。建立和落实培训考勤、补课、考试、奖惩制度，做到有培训计划，有内容、有考勤、有记录、有考核、有考卷、有成绩、有通报，确保人员、时间、内容、效果“四落实”，使年度干部教育培训不流于形式。每次学习培训前后，实行签到、签退制，还对学员的学风学纪进行抽查检查、拍照留存，较好保障了学习质量和效果。同时，严格奖惩措施。……