石油公司领导提质增效心得

今年以来，受疫情快速蔓延影响，布伦特油价从年初61美元一度跌破20美元，降幅达70%，纽约原油期货价格甚至跌入负值。尽管近期“OPEC+”达成了减产协议，但力度及效果均不及预期，供大于需的矛盾没有得到根本改观，国际油价仍呈现震荡下行态势。从国际公司看，压缩投资、控减成本、降薪裁员成为国际石油巨头最直接、最普遍的应对方法。从集团公司看，为有效应对低油价挑战，集团公司调减全年投资规模，降幅31.5%，同时进一步压减成本费用，要求坚守45美元/桶下自由现金流和净利润为正两条底线。从公司自身看，上市业务投资回报率仍处于较低水平，未上市业务长期亏损的局面未得到根本性扭转，油价低于50美元/桶时，公司利润、现金流均为负。因此，在当前异常严峻的形势下，深入推进提质增效专项行动、千方百计控投降本，事关公司生存发展和员工切身利益，已经迫在眉睫、势在必行。现结合分管工作分享体会如下：
一、低油价突袭，“黑天鹅”或成新常态
黑云压城城欲摧。上一轮低油价的影响还未散去，新一轮低油价再度袭来。多重因素叠加影响下，市场恐慌情绪蔓延，国际油价持续向下，WTI油价历史上首次跌入负值。我们注意到，上一轮低油价是高位俯冲，石油公司应对尚有回旋空间。本次低油价则是中低位再跌，形势也更复杂，没有完全走出困境的石油公司将承受比上一轮低油价更大的压力。据有关机构研究，在油价20美元的环境下，533家美国石油勘探和生产公司将在202x年底前申请破产。如果跌至10美元的价格，将有1100多家公司破产。对于国内来说，此轮油价下跌将给企业生产经营、效益提升、深化改革等带来更大的考验，企业下一步发展面临更多不确定性，挑战也更加复杂严峻。
作为油气产业链上的一环，公司今……