某海关坚持“三聚焦三着力”推动派驻监督工作经验材料

近年来，XX海关以海关系统机构改革为契机，在关区积极实践垂直管理体制下的派驻监督工作模式，采取“综合+单独”的派驻方式，向关区所有隶属海关单位和所属事业单位派出X个派驻纪检组，实现了派驻监督在关区的全覆盖，有效发挥了派驻监督工作“派”的权威和“驻”的优势，有力推进了派驻监督从“有形覆盖”向“形神兼备”转变，推动XX海关派驻监督工作高质量发展。
　　一、聚焦监督定位，着力把稳“方向盘”
　　XX海关党委纪检组积极强化对派驻监督定位的监督与指导，及时发现、及时纠正派驻监督定位偏离问题，严防把政治监督混同于一般业务监督或日常党务检查。
　　一是以制度明定位。研究制定《XX海关党委派驻纪检组管理实施细则（试行）》《XX海关党委派驻纪检组与驻在单位党委（领导班子）会商通报工作实施办法（试行）》等X项制度，有力规范派驻监督各项管理要求。制定修订《XX海关监察室、派驻纪检组工作职责》，将每项工作职责逐一分解落实到具体人员，确保各项职责落到岗位、落到人头、落到实处。
　　二是以监督校定位。注重用好每月组长办公例会，适时对派驻监督工作情况进行逐一点评分析；同时，注重加强对各派驻纪检组日常工作的跟踪督导，对各派驻纪检组上报材料，特别是年度工作总结、每季度监督执纪分析情况报告等严格审核把关，对材料中定位不准的情况，及时指出、督促整改，不断校正派驻监督的职责定位。
　　三是以培训教定位。每年组织2—3期纪检监察业务培训班，关区全体纪检监察干部集中脱产参加培训，重点解决各派驻纪检组不愿监督、不会监督、不敢监督等问题。同时，每月组织纪检监察干部集中理论学习，不定期组织纪检监察业务知识学习，编发《学习交流与参考》，梳理纪检监察制度及文件，推动派驻纪检组人员进一步提升专……