大型装备制造行业订单成本管理浅析

由于目前装备制造行业竞争十分激烈，产品的利润水平普遍较低。在这种市场环境下提升企业基础管理，加强成本管控更加重要。XXX公司根据集团公司关于推进“价值创造型财务管理体系”的相关要求，认真学习管理会计工具，全面推进订单成本管理，强化成本管控。目前财务部建立了订单成本管理流程与制度，通过参与中标合同评审、典型产品成本分析等一系列管控措施，为公司在投标报价建议、降本增效等方面工作取得了一定的成果具体实施过程如下：
　　一、财务完善基础管理流程与制度，为推进订单成本管理建立制度基础
　　财务部将财务流程和制度的制定和完善作为当年部门重点工作来抓，截止到成文日，财务部已完成XX个制度的编制定稿工作，其中成本管理方面有《成本管理办法》、《产品成本核算管理办法》、《订单成本管理办法》三项，为订单成本管理的推进建立制度保障。
　　财务制度和流程的制定是在对标集团公司、兄弟公司和其他先进企业制度的基础上，根据自身实际情况来制定的，不能搞“拿来主义”，财务部全员参与，最重要的是强调可执行性。同时在完成制度编制后，加强培训，在每周一财务部周例会上由制度编制人员宣讲，共同学习。
　　二、建立订单成本管理流程
　　财务部根据订单成本管理的目标、要求建立订单成本管理流程，明确各部门职责及各阶段主要工作内容，使成本管理流程化、制度化。
　　订单成本管理的目的：
　　1、为领导定价决策提供成本信息支持；
　　2、从投标阶段开始跟踪订单成本信息，使降本工作由结果汇总，转变为过程控制；
　　3、按照价值创造型财务管理体系的要求，通过订单成本管理，使财务人员参与到业务及生产经营活动中，提高综合素质和财务人员的地位；
　　订单成本管理情况介绍：
　　1、已完成订单成本管理办法概……