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运用中医理论谈企业管理

  上至医国,中医医人,下医治病。治国、治身、治病和治企在思想和方法上有很多相似性,可以相通共济。
  如果把企业看做一个庞大的生命体,那么其信息系统就是神经系统,其财务系统就是循环系统,其生产营销系统就是消化系统,其危机管理系统就是免疫系统。既然是生命体,就不可避免会涉及疾病和健康问题,就需要企业管理者向医生一样,按照“有病治病、无病养生”的思路,结合中西医学原理的特点,以生命的各种特征为模型对象来研究和认识企业及环境的各种现象,并确保企业组织系统的协调运转和健康发展。
  扶正固本 夯实安全稳定基础
  中医认为阴阳对立制约又依存共生。企业的生产经营与安全稳定、精神文明与物质文明、依法治企与以人为本的关系就类似阴阳,两者彼此对立、互梗互用、相互转化之中达到动态平衡。优秀的企业管理者需要在矛盾中找到一个均衡点,力求各种内部关系消长平衡,阴阳调和,以确保企业实现安全稳定和谐发展。
  决策、管理、执行、考核和改进,是企业管理模式中最重要的五个要素。这些要素之间环环相扣、层层递进的特性好比中医理论的五行关系,即决策生管理,管理生执行,执行生考核,考核生改进。只有充分利用各要素的生克关系,保持良好的动态平衡,一个企业的管理系统才是和谐的,生产经营秩序才是稳定的。
  人体讲气血,企业也需要“气”和“血”。企业的气就是企业文化和职工群众的精神状态,企业的血就是人、财、物等各种资源。凝聚的气可以给企业以生命力,充足的血可以给企业以竞争力。只有气血调和、运转沉稳,企业的健康稳定可持续发展才能得到有力保证。
  对于基层供电企业而言,生产安全、经济安全、政治安全、形象安全等任何一方面把握不好,都可能形成一种疾病,都可能由表及里、步步深入地发展蔓延。企业管理者必须从多方面把好脉,开好方,理气活血,扶正固本,以此确……



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