公司项目经理“强化质量效益理念 促进公司综合施工能力水平”研讨发言

追求效益是我们干任何工作的目标所在，是实践科学发展观要求的具体体现。作为一个施工单位，工程效益更是检验我们履职能力水平的重要指标。而要提高工程效益，推动单位综合施工能力建设，首先要有统一的思想认识、科学的工作理念作保证，管理工作大有作为。我觉得当前应主要在以下几个方面形成共识、认真做好：
　　一是要牢固树立抓质量出效益的理念。表面上工程效益是完成产值和施工成本的差值，但不注重质量问题往往会大大提高施工成本，诸如由于质量不合格的返工问题，一道工序质量不达标造成下一道工序延误问题，甚至是在竣工后出现质量问题，花费更多资金进行维修处理等情况，这些我们都能直接感受到；但从长远方面讲，如果工程质量不好，对经济效益、社会效益都会产生不良影响，损害的是单位的声誉，削弱的是我们的市场竞争力，这是一项本不该发生的额外成本。因此，我们在平时的管理教育工作中，一定要把强化质量观念放在重要位置，培养全体员工干一流工程、树一流形象的精品意识，确确实实视质量为生命，在各自工作岗位、每个工作环节严把工程质量关，用我们过硬的工作质量换取最大的效益。
　　二是要牢固树立严制度促效益的理念。工程施工管理涉及各专业领域，是一个互相联系的系统工程，必须要有严格的制度机制加以规范，提高工作效益效率。我们单位在这些方面不缺制度规定，关键是要提高制度规定的执行力。要加强法规制度学习教育，培养大家自觉遵守、严格落实的自觉性。要规范决策办事程序，坚持集体研究决定工程施工重大事项，坚持请示汇报、“双审双签”等制度，严把施工队伍录用、单价确定、任务划分、计量结算、节日走访等施工管理的敏感和关键环节。要明确职责分工，责权利压在具体人身上，正确运用奖惩手段，以制度责任落实促进管理效益。要坚持先算后干、过程控制、施工结算全程负责，完善计划管理、现场管……