从企业基层员工执行力说效率
自加入公司以来,我一直深切地感受到公司文化氛围中对于效率的注重,看到本次征文主题是“效率提升从我做起”,我想在效率总是不断被提及的今天,到底什么是“效率”,似乎从未有人给予过明确的解释。为此,我特地使用网络搜索了一下“效率”的定义,百度百科定义为“单位时间完成的工作量”,MBA智库百科中的解释是:效率是指在特定时间内,组织的各种收入与产出之间的比率关系。这些都不能让我真正的理解效率,直到我看到一个从管理学的角度定义,我才有所感悟。
管理学上给效率的定义是:“通过设立标准流程、操作规程、分工协作等规范化体系,以实现管理系统的良性运作。”作为一名司龄尚短的员工,经过一年的工作和学习,我认为公司管理和服务水平的提升,最终都要落实到具体的个人身上,而基层员工是公司的大多数,这部分员工的执行力是实现公司高效运作的基础和保障。因此,我身为一名基层员工,一直都在思考和尝试可以强化自身执行力的方式和方法,下面是我总结的一些心得体会,记录下来,以供指评。
一、事有先来后到,也有轻重缓急
我们每个人在工作中都希望自己能够拥有足够多的时间,按部就班地将身边所有的事一件一件地完成,然而在大多数情况下,我们想做的事情很多,时间却总是不够。这就需要我们对这些事情进行安排和取舍,决定先做什么,后做什么,以及不做什么。
通常,在决定事情处理的先后顺序上有两种情况:一种情况是,先做喜欢的事情,然后做不喜欢的事情;另一种情况是,先做了解的和熟悉的事情,后做不了解和不熟悉的事情。前者完全依靠主观意识,没有考虑客观情况,对不喜欢的事情很容易出现拖延症;后者虽会出现短期的高效状态,但那些不熟悉的事会随着时间不断积累,而恰恰这些事情又是需要花费时间加以学习和了解后才能处理的,因此,在时限之内,这些“困难”的工作容易让人产生焦躁的情绪,也自然……
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