某县医院集团医改工作先进典型经验材料

20xx年xx月，xx县委、县政府成立了由xx人民医院牵头，xx医院、妇幼保健院、xx个乡镇卫生院及xx个村卫生室为成员单位的人财物统一管理的县域紧密型医共体——xx医院集团。成立一年多时间，集团逐步完成“一个落实、两个覆盖、三个定位、四个健康、五个能力和六个数据”相关工作。
　　一个落实。xx县委、县政府出台了《xx医院集团建设工作方案》，组建了xx医院集团管理委员会，县委书记、县长任主任，主管副县长任副主任。同时县委、政府和相关部门针对集团工作下发了关于人员自主招聘、人员创新编制、医保基金打包付费、公卫经费打包支付集团、医管会组成人员及职责、集团党政班子职责、启动健康知识送万家工程的xx个文件，对集团充分放权，并且明确医管会、卫健局及集团的职责和权限。
　　二个覆盖。为打造智慧集团，集团对全部成员单位实现两个覆盖，一是信息化全覆盖，完成集团内信息系统全部覆盖和融合；二是一级分配逐渐覆盖，按照村乡县顺序，通过工作点中的考核点进行一级分配，彻底实现多劳多得，优劳优得。
　　三个定位。集团以国家相关文件和具体要求为依据，确定了各成员单位的功能定位。一是村卫生室xx%做健康工作，xx%做医疗工作；二是乡镇卫生院xx%做医疗工作，xx%做健康工作；三是县级医疗机构主要做重病、大病、急危重症、专科专病的研究及科研学术工作。
　　四个健康。集团制定由四项健康工作组成的闭环式医防融合健康管理xx方案。
　　一是健康知识送万家工程，20xx年xx月xx日在政府召开启动大会，由县委书记、县长担任此项工作领导小组组长，通过“家门口的电影院”“手机上的健康知识库”“电视机中的健康指导”“贴身守护的健康小屋”“多种形式的常规宣传”五种形式进行全方位的健康教育。
　　二是全民免费体检工程，医院集团携带高标准的先进医疗设备，走进村、社区对居民健康状况进行每年一……