某中学校长关于学校管理的思考

关于学校管理的话题，作为一校之魂的校长，每个人都各有不同的见解。但我以为，教育事业需要的是痴爱与激情。学校管理的核心应该是以人为本，从心出发，以心管心，用爱传播爱，用品格影响品格。只有如此，才能使学校管理富有灵性、富有实效，才能点亮人性的光辉，促进人激情干事，从而提高管理效能。
　　一、关于学校管理理念
　　学校管理是最具创造性的管理，所以必须坚持以下理念：
　　1、学校管理的核心是人，以人为本是管理的出发点和终极归属。
　　2、学校办学的目标是，培育健康全面的时代新人，促进人的终生发展是学校的追求。
　　3、办学质量是学校发展的生命线，但质量并不等同于升学率。
　　4、必须坚持“德育为首”的教育目标。
　　5、学校管理的突破口在于创办“适合学生”的教育。特色化、个性化是学校持久发展源泉。
　　6、学校管理不但要有规章制度的“硬管理”，更要有基于情感和激励的灵活弹性的“软管理”。
　　7、学校管理的最高水平是用学校文化来导引管理。
　　8、学校是读书的地方，是有高贵精神追求和思想智慧的地方。
　　二、关于人员建设，要抓好三支队伍
　　学校管理千头万绪，但最关键的是人，具体就是要抓好领导、教师、学生三支队伍的建设。
　　1、抓好领导班子建设，带出一支德才兼备的领导团队，是导引学校工作高效开展的前提。
　　抓班子，一要抓班子的师德、师风建设，以自身过硬的本领，带出一支德、范、能、优的教师队伍。
　　二要抓班子的学习和业务，让每个人都乐学、善学，以精良的业务、以行家里手的超能，引导卓越的教师队伍。
　　三要人尽其才，即用其所长，避其所短。以职责分明、奖罚结合，用好班子每个人。形成相互补台、相互协作的合力。
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