强化农村干部队伍管理 夯实乡村振兴组织根基

农村干部队伍是乡村振兴战略落实落地的“施工队”和“生力军”，因此必须全面强化农村干部队伍管理，聚焦日常管理、量化考核、教育培训三个方面，全面打造“懂农业、爱农村、爱农民”的新时代农村干部队伍，为基层组织建设和乡村振兴战略实施打下坚实基础。
　　突出规范化，日常管理加压力。要全面加强农村干部日常管理，严格落实坐班值班、重大事项报告、经济责任审计、定期评星定级等日常管理制度，制定村级“微权力清单”，实现村级管理规范化、制度化。建立好在职村干部个人写实档案，采取“一人一档、一村一册”模式，对政治表现、岗位履职、处理处分等情况进行全过程记实，加强村干部日常跟踪管理特别是问题村干部动态识别。
　　突出严格化，量化考核激活力。要建立农村干部日常考核机制，为每名村干部建立个人积分考核表，根据日常表现、党员群众评价、村级发展贡献度等进行积分动态调整，明确加分项和扣分项，将个人积分与绩效工资相挂钩，全面激发干事创业积极性。同时推行末位淘汰制，通过定期考核，对工作开展不力、无明显实绩的村干部，采取提醒谈话、警示诫勉、集中教育等措施进行处理，提高村干部紧张感和危机意识。
　　突出实用化，教育培训添动力。要本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则进行村干部教育培训，侧重现代农业、市场金融、网络电商、乡村旅游等前沿知识培训和学习，采取以会代训、外出学习、党性体验、寻标对标等方式，及时为村干部队伍“充电加油”。依托各村基础，积极打造典型亮点，定期组织比武观摩交流会，组织村干部互相观摩评比，营造比学赶超的浓厚氛围。建设村干部委托培养站，从后进村选取后备干部到试点村跟班锻炼，制定委托培养方案，结好帮带培养对子，为后进村培养优秀后备干部。……