某区市场监督管理分局七五普法经验交流材料

发挥市场监管普法优势　实现普法供给精准对接

尊敬的各位领导、同志们：
　　大家好！
　　按照会议安排，下面就我局在“七五”普法工作中形成的具体做法向各位汇报如下。
　　一、打基础、筑根基，确保普法宣传制度保证
　　建章立制，有规可依。以“四个落实”为基本点，强力保证“七五”普法工作顺利开展。一是落实组织架构。分局成立“七五”普法工作领导小组，分局“一把手”任组长，班子成员任副组长，执法科所负责人为成员，统筹开展工作。二是落实工作责任。分局“一把手”为领导责任人，分管局长为具体责任人，科所领导为直接责任人，将“七五”普法工作纳入了年度工作目标责任书中，切实增强创建工作的积极性和主动性。三是落实工作任务。制定“七五”普法工作年度计划、普法清单和相关制度，明确“七五”普法工作的指导思想、目标任务和具体工作要求。四是落实工作保障。指定专门领导负责，并在各执法办案单位确定一名兼职法制工作人员，并在法制机构、人员配备、经费投入等方面给予“七五”普法工作充分的保障。
　　二、练内功、守规矩，形成依法行政法制思维
　　以人为本，以法为纲。以“三个强化”着力点，提升广大干部职工理论涵养，养成尊法、守法好习惯。一是强化规定动作要达标。领导班子带头学，凡是涉及经济发展、社会稳定和人民群众切身利益等重大问题，决策前先行学习相关法律法规，确保每年集中学法不少于2次。同时，将中层领导干部依法行政情况作为述职、考察的重要内容。二是强化自选动作要到位。制定《学法制度》、《执法人员岗位培训制度》，定期开展集体学法。五年以来，分局组织全体干部分xx期参加国家市场总局网络《市场监管培训》、全国市场所长业务培训，先后有x人次被市局评为业务标兵。三是强化加分动作要标准。采取学习与实战相结合的方式，举……