某石油公司行政领导提质增效心得体会

面对新冠肺炎疫情冲击、国际油价断崖式下跌和国内经济下行压力持续加大的不利影响，XX公司积极响应“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育号召，第一时间全面部署，全体干部员工上下一心、团结一致，刀刃向内修正自身不足，多措并举提升管理能力，进一步聚焦安全质量，全力确保提质增效。现结合分管业务，分享体会如下：
　　一、谋篇布局，打开思想总阀门
　　越是艰难时刻，一公司全员越是坚决摒弃等靠要思想，向改革、管理和创新要效益。
　　1.打开思想总阀门。思想是行动的先导，思想的“结”不解开，发展的局面就难以打开。公司上下按照管道局“一盘棋”部署，坚持底线思维、增强忧患意识，深刻认识到要完成“保市场、保收入、保效益、保工资”任务，必须把提质增效作为当前最紧迫的工作来抓。为此，四公司把“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动作为推进提质增效专项活动的思想动员和有力抓手，以党委班子成员为组长，成立了9个提质增效专项调研小组主动深入一线，为员工讲清楚“战严冬”的形势和任务，讲清楚“转观念”的方向和要求，讲清楚“勇担当”的措施和责任，讲清楚“上台阶”的目标和评价体系，引导员工认清当前形势、坚定发展信心。与广大员工共同查找效益的出血点、发展的短板、经营管理的矛盾以及解决问题的办法，上下同心、共克时艰。聚焦提质增效目标任务，制订形成了强化成本费用管控、实施“两金”压降行动、实施亏损治理、提升财务创效能力四大主要任务，力求主题教育活动开展干有目标、学有计划、做有抓手、推进有保障，变“熬冬”为“冬训”。
　　2.管好各级责任田。公司压紧压实责任，强化组织领导，强化统筹调度，层层抓好落实。同时强化督导考核，以超常规的思维、革命性的举措推动提质增效方案执行。同时，切实发挥好党组织把方向、管大局、保落实的重要作用，扎实履行好领导责任和保落实责任……