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某国企党委书记、董事长学习上级工作会议精神心得体会

以工作会议精神为指引 开创各项工作新局面

  xx工作会议提出了“高标定位、依法治企、众智创新、实干强局”的工作要求,为集团公司的发展注入了崭新的价值内涵,为非运输企业转型发展提供思想引领。有以下几点体会和大家交流。
  一、坚持高标定位,优化顶层设计,准确把握企业的发展方向。坚持高标定位,我们既要立足当前,又要着眼长远,科学谋划战略目标,坚决兑现具体目标。在经营上,即要坚持“三个市场主体”的经营定位,坚持“市场化、法制化、专业化、规模化、规范化”的发展方向,提高经营质量,做大做实做强做优主营业务,努力打造具有核心竞争力的现代物流企业,为服务构建新发展格局,促进东北地区经济繁荣发展做出新贡献。又要盯住今年的变点变量变化,发挥优势、弥补不足、补齐短板,坚持集中开发、区域经营,做强既有项目、捕捉短平快项目,发掘可持续发展的新动能,推进新项目新业务尽快落实落地,超前谋划,抢抓先机,起好步开好局,实现一季度开门红,坚决完成全年的收入利润指标。
  在安全上,既要坚持系统观念,统筹发展和安全,深化强基达标、从严务实和综合治理,推进安全管理标准化和规范化建设,夯实企业安全发展根基,实现安全生产持续稳定和有序可控。又要坚持问题导向、目标导向、过程和结果导向,改进管理的方式方法,坚持红线意识和底线思维,持续强化安全基础,实现“一消灭、两杜绝、两减少”的工作目标。
  在党建上,既要坚持“两个一以贯之”的总方针,充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用,推进党建与安全经营融入融合,提升党组织的政治能力和决策能力,把从严治党的总要求不断向基层延伸,培养一支“政治过硬、本领高强、能打胜仗”的干部职工队伍。又要聚焦党建“主业、主责”,坚持工作重心下移,落实党……



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