石油公司党委加强基层党建工作经验材料

分公司党委不断提高国有企业党建工作质量，抓住“四个关键”，激活基层党建活力因子，引领企业高质量发展，探索出具有自身特色的基层党建工作新方式，实现党建与经营发展双赢的良性循环，为企业高质量发展提供了坚强保障。202x年，分公司成品油、非油品销售同比增幅达到x%和x%。
　　1.以强化基层组织建设为关键点，全面提升基层党组织的战斗力
　　加强基层党组织建设和党员队伍建设，团结带领员工群众积极投身企业改革发展，是国有企业基层组织的重要职责。分公司党委紧紧围绕“把方向、管大局、保落实”作用发挥，始终把贯彻党的路线方针、执行上级公司党委决策作为首要政治任务，坚持把经营工作的重点难点作为党建工作着力点和落脚点，积极适应管理流程和劳动组织架构新变化，做到生产经营延伸到哪里党组织就建到哪里。一是自我加压逆势前行。在决策部署上，始终坚持民主集中制原则，严格议事规则和决策程序，从源头上保证企业运行依法合规。深入推动机关大部制改革，持续优化机关岗位设置，加快构建人力资源管理新格局，先后出台“站经理年度岗位基薪及效益奖金清算”“地企关系联系”“员工职业评级奖惩”等工作制度，企业根源性矛盾和瓶颈问题得到有效解决。二是完善基本组织。按照销售片区、加油站、机关部门机构设置和党员分布情况，下设9个党支部，实现加油站建到哪里，党员和党组织就融入到哪里。以党支部达标晋级和党支部书记抓党建述职为抓手，扎实推进党支部标准化建设。三是建强基本队伍。配齐配强党支部书记和支部委员，通过外送培训、自行培训等方式，提升党务人员专业素质。同时，从政策、协调、服务等维度入手，不断完善人才队伍培养、激励、评价等管理机制。打造创新创效工作室、成品油市场稽查队伍、“扶正”示范队、客户经理队伍等专业化队伍。定西分公司党委“雏鹰”“金鹰”计划有序推进，基层及后备管理人员接续成长，加油站员……