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石化公司党员干部提质增效心得体会

近期,通过参加讲座、支部学习、参加形势任务教育、观看电视片等方式,自己对公司面临形势有了进一步认识,对提质增效有了进一步理解,下一步,自己将坚定信心,重塑精神,厘清思路,找到方法,带领分管队伍形成提质增效工作合力。现将个人体会分享如下:
  一、认清严峻形势,弘扬石油精神。
  当前,油田处于“十四五”起步阶段,提质增效的任务多、工作量大,需要我们坚韧不拔、百折不挠,以开好局起好步的新成绩,庆祝建党100周年。我们必须深刻认识到提质增效是石油摇篮的政治责任、生存所需、群众所盼,必须深刻认识到“企业不消灭亏损,亏损就消灭企业”,亏损治理是党中央和国资委的要求,也是集团公司的要求,更是建设基业长青百年油田的要求,广大员工群众的要求,攸关员工的切身利益、酒泉的经济发展、中石油的一流目标,必须发扬铁人精神、石油精神,增强紧迫感和使命感。刘跃珍总会计师来油田调研时给我们提出了新目标新要求,我们要把握机遇、补齐“短板”、做强“长板”,动员全体员工的力量,打好石油摇篮保卫战。要以“滴水穿石”的精神攻坚提质增效,认清公司长期亏损的危害,真正从思想上转变观念,贫穷不是社会主义,中国从站起来、富起来到强起来,我们企业不能拉后腿。XX油田在中国石油工业开创之时作出了历史性的贡献,在新时代,转型发展中我们不能再落后,同时在中国“两个一百年”的伟大征程中也不能少了我们应有的贡献。我们要以算无遗策的态度筹划提质增效,要把困难想的多一点,把风险评估的更充分一些。如天然气区块的勘探开发实际是个系统工程,除了地质上把“甜点”描述清楚外,还需要梳理成本管理的理念,倒算成本,使在临界值的效益指标变好、多出效益,每上一个项目都要做经济评价、要排队对比,有效益就干,要像习近平总书记要求的“每个部门、每个人都要有整体战略的意识,心朝一处想,劲往一处使,声朝一处发,那就……



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