石油公司提质增效经验材料

受国际油价断崖式下跌、新冠肺炎疫情突发、行业市场萎缩等不利因素叠加影响，公司生产经营面临严峻挑战。面对当前严峻形势，为响应公司号召，最直接、最现实的途径就是节支降耗、降本增效。作为压裂酸化作业部主管领导，要树立“一切成本皆可降”、“省一分钱比挣一分钱容易”的理念，带领作业部全体职工，立足岗位，推行“五精”工作法，夯实各项措施，营造降本增效、共克时艰的浓厚氛围。
　　一、凝聚职工思想共识，促进提质增效
　　当前面对疫情和低油价的影响，我们及时按照公司整体部署，深入开展“节支降耗，控本增效”专项行动，千方百计抢占市场，全力以赴拓展生存空间，大力实施大修提速，强化生产组织协调，严格生产成本控制，大力控减非生产性支出，优化施工设计，强化激励约束，确保安全生产，动员广大员工迎难而上、敢于担当、主动作为，从“熬冬”变“冬训”，化“危”为“机”，全面提升管理能力。我们要扎实做好形势任务教育宣传工作。把当前国内经济增速大幅下降、国际油价大幅下跌、公司生存发展面临前所未有的困难和挑战、生产经营形势异常严峻，市场形势和工资利害关系给员工讲清楚。压力层层传递下去，从作业部领导到职工都要有“过紧日子”的思想，挣钱不容易，但是花钱容易，要积极树立居家过日子的思想，收紧花钱的手。低油价下，省一分钱比挣一分钱容易，精益生产组织必须已融入施工井的全过程，所有岗位员工都要参与“节支降耗，控本增效”活动中，立足岗位想方设法节省每一分钱，认真贯彻落实公司各项节支降耗措施，砥砺前行，共渡难关。统筹市场布局，灵活调整市场规模。钻修作业部在长庆、金坛和油区市场队伍随时互动，根据市场工作量和效益进行评估，优化配备的人员和设备规模，依据效益评估的结果进行决策，亏损市场，减少队伍，盈利市场，配足队伍，在全市场都亏损时，实行队伍轮休。优化施工队伍选择，坚持效益优先的原则。当有……