市民政局“能力作风建设年”活动典型经验交流材料

自能力作风建设年活动开展以来，市民政局聚焦市委、政府中心工作，发扬自我革命精神，坚持高点定位、起步领跑，挂图作战、对表推进，立足职责使命，坚决服务保障实现“两个确保”、推进“十大行动”的大局，能力作风建设取得明显成效。
　　一是高站位谋划，组织领导到位。人勤春来早，风正好扬帆。市级动员部署会议召开之后，市民政局紧罗密布、迅速行动，做好顶层设计，党组书记躬身入局、担纲承梁，担任领导小组组长，深入学习、分层传达市委书记x讲话精神，专题研究、科学制定活动实施方案，以动员部署会形式周密安排机关“能力作风建设年”活动，切实以思想引领行动统一、步调一致。活动开展以来，机关坚持高标准、高质量的目标导向，召开领导小组会议x次，做实规定动作，创新自选动作，搭建专项活动载体，丰富活动形式，以x次理论中心组学习有关能力作风建设党规党纪用力破题，合理摆布开展活动与业务工作、查摆问题与提质增效关系，真正实现重视程度高、认真查摆全、落实措施实、压力传导快、工作推进优。同时，结合各阶段的不同情况和推进中的问题不足，坚持把强化指导作为重要方法，主要领导积极参与活动谋划，带头抓学习提认识、找问题转作风，并结合工作实际，深入基层调研指导活动开展情况。
　　二是实体化运行，沟通协调到位。活动启动后，机关就把建立谋划到位、推进有效、协调有力、运转良好的活动领导小组办公室作为重要支撑，在顶层设计的基础上，成立领导小组和工作专班、专项工作组，构建起“一专班+三工作组”活动推进模式。在具体推进中，领导小组办公室摒弃路径依赖，科学分析、精准把脉，制定阶段工作指引，打造路径载体、细化具体措施、明确人员时限等，着力把“蓝图”“愿景”变成“现实”“成果”。在内部运转上，活动领导小组办公室建立了日学习、周例会、内部沟通、闭环推进、协同配合、强化激励等“六大机制”，确保办公室成员在认识上更深一层、在协调上更实一点、……