某税务局理论研讨：如何构建和谐上下级关系

在单位，无论是领导者，还是被领导者，都渴望建立良好和谐的人际关系，良好的人际关系不仅有利于人的身心健康，也是做好工作、推动事业发展的重要保证。
　　一、单位总体情况
　　在探析构建和谐上下级关系时，需结合单位实际情况进行分析。
　　我所在单位是一个县级税务局，局内共有13个股室、3个派出机构和1个事业单位。现有干部职工65人，其中局领导（科级）10人，股级以上干部23人，一般干部22人。大专以上学历占76%，平均年龄45岁。单位主要领导者，凡事都事无巨细，作风非常强势，不轻易放权，有时听不进去意见建议。其他副局级领导，主要是业务型和交际型领导。股级干部，总体年龄结构合理，年富力强。我所负责的办公室，干部职工5人，1人常年借调在外，2人长期病休，还有2人为非干部职。这两名非干部职同事，主要负责事务性工作，重视既得利益，工作进取心弱。单位苦乐不均现象比较普通，队伍士气不高。
　　二、上下级沟通现状
　　（一）与上级沟通现状
　　由于我负责办公室工作，所以和单位领导层接触很多，因此，在平时我非常重视和领导的相处问题，最担心的也是怕因协调不好关系而产生问题。在与主要领导沟通上，针对领导的性格和特定领导方式，我坚持常请示多汇报，意见相左时，我也会尊重他的意见，主动发挥参谋助手作用，维护领导权威，主动担责，敢于负责。目前，关系较为融洽，但也存在问题，主要领导在安排部署工作时，经常不考虑下属的工作压力，也不听下属心声，只是不断地压担子，下属有反对声音，他就会认为不支持他工作，有时导致沟通很紧张。针对这样的局面，我目前采取迂回措施，先把工作接下来，在执行时，在争取需求其他人员和部门支持。与其他领导沟通上，我主要采取“关系导向型”策略，主动与副职领导沟通，在工作细节上体现对副职领导的……