某县城市管理局竞争上岗工作典型经验材料

2月9日-3月7日，县城管局开展了11个内设科室负责人竞争上岗工作，符合条件、自愿报名的28名人员中，2名原一般干部、5名原中层副职、4名原中层正职通过竞争上岗走上了新的中层领导岗位，其中年龄最大的38岁、最小的29岁，平均年龄32.6岁。这次竞争上岗，突破了以往“论资排辈”的提拔惯例，旗帜鲜明的竖起了局党组选人用人的导向，匡正了系统内部选人用人风气，在广大干部职工中培养了竞争意识、责任意识、危机意识、公平意识，使有能力、有实力、有潜力的年轻同志享有同等晋升机会，为推动城市管理工作可持续高质量发展奠定了坚实的组织基础和队伍保障，基本达到了局党组、参加竞岗人员、全体干部职工等各方都满意的效果。
　　一、精准把握形势，科学选择路径
　　2015年12月，时隔37年，中央重启城市工作会，随后出台《中共中央国务院关于深入推进城市执法体制改革改进城市管理工作的指导意见》，XX省、XX市也相继出台相关意见，城市治理思想、理念步入一个新的阶段。201x年2月，中共中央作出深化党和国家机构改革的决定。在XX县，双重改革叠加推进，城市管理工作都是其中的“重头戏”，能否选出合适人员，将直接决定改革推进的效果。
　　县党政机构改革协调小组办公室下发职责划转和人员转隶问题的通知，XX体制改革、机构改革正式启动。原XX局、XX局等6个单位共507名人员全部划转县城管局。按照《县委办公室县政府办公室关于印发XX县城管局职能配置、内设机构和人员编制规定的通知》要求，共内设科室11个。而划转到我局的507名人员中，中层股级人员达146名，正股级XX名、副股级XX名。在这种形势下，任何决定都将牵一发而动全身，影响整个单位的用人风气、关系整个事业的健康发展。面对历史重托和改革的使命，城管局党组慎重决定，采取竞争上岗的方式确定内设科室负责人人选。
　　二、全面统筹流程，细节展现精神<……