部队基层干部“一线带兵人”能力集训心得体会

这次“一线带兵人”能力集训，虽然只有三天时间，但授课人员层次高，授课内容贴近实际,课程内容设置合理，时间安排紧凑，参加后感到很解渴，很过瘾，特别是自己到任XX刚满两个月时候，能参加这样高层次的集训，确实感到如同雪中送炭、受益非浅,它不但为我,也为所有履新的基层带兵人指明了方向。管兵育兵是一线带兵人的主业主课，也是历久弥新的话题,如何管兵育兵，通过三天的授课和首长的点播，我认为带兵人主要应抓住：“情”、“理”、“法”、“行”四个方面：
　　一、“情”是根本态度，不用情就不能倾心育兵
　　无论是当好一个营长，一个连长，还是一个班长，不对战士付出真情，形成友情，就不能育出好兵，是否用真情，这一点装是装不出来的，XXX讲的例子铬印很深:你对战士用真感情了，战士在打仗有危险时，就会用生命保护你。如何以情带兵，我想应贵在有“三心”。一要诚心知兵。我们近几年来一直开展“知情知兵一口清活动”，为什么要开展，就是要促进我们新任职骨干知兵能力提高.我们带兵人对战士的基本情况都掌握不准,就更不要说与战士吃到一起，玩到一起，又怎么能真正知道战士想什么，需要什么。从我自己情况来看，目前虽然能叫上全体战士的名字，但对他们具体情况，有的还不是十分了解，这一点对我来说补课的担子很紧，时间很紧,更很紧迫。二要耐心教兵。爱兵爱到情深处，带兵带上成才路。每个战士内心都是想成才的,关键是营连给他们什么样的土壤,据目前掌握,战士成才的愿意是比较强烈，有的想考学，有的想学技术，的想学一门专长，营连要积极搭建他们成才的梯子，努力让他们学好一项技能，比如XX电脑好，可以利用业余时间组织电脑培训班，XX吉它弹的好，可以让他组建个音乐培训班，炊事班更可以带出优秀的炊事骨干，使他们回乡能开饭馆创业，我们想到，做到了，才能让他们更加信赖我们，相信我们是想让他们成才成器的。三要真心……