某国有企业“标杆项目部”建设典型案例经验交流材料

【背景介绍】
　　公司成立二十几年来，始终锚定建设中国专业化、规范化工程公司的战略目标，充分结合项目部分布在全国各地、点多面广的施工特点，实施以“技术一流、成本一流、服务一流、形象一流”为核心的“标杆项目部”建设，不断提升项目执行质量和创效水平，全力打造国内一流工程公司品牌形象。
　　【具体做法】
　　一、以持续优化工艺技术为核心，打造“技术一流”项目部
　　实施“技术立企”科技创新战略，组织项目部技术骨干力量开展技术攻关，取得了一定成果：一是自主研发了5台工程起重机械设备，填补了大型工程设备起重全部依赖招标的空白；二是对焊接工艺设备进行升级改造，使其具备全流程多点位焊接的功能，实现了“一机多用”；三是优化工程设备搭载的泵体等核心部件，大幅提升了设备性能以及施工质量；四是遵循“设备轻量化”原则，正在研发制造大型LNG储罐整体吊装工艺设备；五是协助上级公司专标委修订《炼化工程机械施工作业规范》，牢牢把握住了行业话语权。
　　二、以加强项目成本管控为核心，打造“成本一流”项目部
　　严格落实“企业不消灭亏损，亏损终将消灭企业”经营理念，将“四精”管理理念融入项目管理全过程。牢固树立成本竞争意识，以项目部为单位开展了“成本革命”，全面整治管理粗放、标准不高等弱项，加强了物资采购、现场施工、项目管理、生产技术服务等成本控制，合理配备人员、材料、机具，重点消除了人机等待、超时作业、过量用料、冗余人员等“隐形浪费”，实现生产成本整体下降。
　　三、以提升优质服务为核心，打造“服务一流”项目部
　　项目部不断提升工程施工和技术服务质量，创新开展“客户满意度评价”机制，认真落实业主反馈的建议，形成了良好的沟通合作模式。202x年4月份xx分公司生产副经理被xx石化公司授予“大检修先进个人”，202x年12月份xx分公司项目部经理被xxx石……