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某公司管理人员《卓有成效的管理者》读书笔记

在《卓有成效的管理者》一书中,第一章与第二章着重介绍了卓有成效对于管理者的极度重要性,以及管理者需要有效把控自己的时间从而创造出最大的价值。在阅读这两部分的时候,书中的内容很是吸引我,读后更是让我受益匪浅。
  一、印象深刻的章节
  第一章:有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作,而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去,更不会一开头就探究工作的技术和手段,他们首先会自问:“别人期望我做出什么成果?”。有效的管理者集中精力于少数重要的领域,在这少数重要的领域中,如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按工作的轻重缓急设定优先次序,而且坚守优先次序。他们知道:要事第一。重要的事先做,不重要的事放一放,除此之外也没有其他办法,否则反倒会一事无成。最后,有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题,也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策,总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断,它绝不会是“一致意见”的产物。他们知道快速决策多为错误的决策,真正不可或缺的决策数量并不多,但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的战略,而不是令人眼花缭乱的战术。
  第二章:消除浪费时间的活动,统一安排可以自由支配的时间。首先要做的是,找出由于缺乏制度或远见而产生时间浪费的因素。应注意的现象,是机构中一而再,再而三出现同样的危机。一样的危机出现第二次,就绝不该让它出现第三次。人员过多,也常造成时间浪费。
  二、个人感悟
  通过阅读这本书我了解到,对于一个管理者来说,“卓有成效”是指能够将所拥有的资源,以及团队的能力全部调动起来,取得更好的成效,这是只一种职业追求,更是一种价值品质。而想要做到“卓有成效”,对于一个管理……



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