对部队基层营连何以报忧难的认识与思考
基层营连单位在总结汇报工作时应该是有一说一、有二说二。然而,从基层营连单位上报的材料、检查中的汇报与基层现实状况、存在问题相对照,当前基层报喜不报忧的问题仍然在一定范围内存在。带着对这些问题的思考,我浅谈三点个人的认识及体会。
一、基层报忧难表现在哪里?一是有忧不报。有些单位发生了问题,基层干部或作风漂浮,一问三不知,或无动于衷,任其发展,混一天算一天,上级不查不着急,上级查问,能拖则拖,拖掉为佳,实在拖不掉再说。二是急忧缓报。有的对急需解决的该及时请示报告的没有及时请示报告,往往导致问题一发不可收拾。三是大忧小报。有的把既成事实说成是苗头隐患问题,把原则问题说成是一般问题,把案件问题说成是违纪问题。四是隐忧谎报。有的强调客观,推卸责任,避重就轻,大事化小,小事化了,敷衍塞责,甚至为了遮丑护短,送假报告,写假材料,编假情节,实情虚报,以假充真,欺骗领导机关,欺骗基层官兵等等。
二、基层报忧难为什么?从领导机关方面来看,一是官僚作风不见“忧”,高高在上,对下情不了解,对下边报的“喜”是否适度,有没有隐忧不报的问题,心中无数,给隐忧不报者留下空子可钻。二是思想片面难闻“忧”,评价下级单位的工作以偏概全,有了成绩都来总结经验,出了问题都来批评指责,甚至另眼相看,使出事单位长期抬不起头来;评价干部往往一事定终身,一个单位干了几件在上头有影响、挂上号的工作,单位主要领导就容易得到荣誉或职务提升的机会。出了问题则往往不加分析地以发生过事故为由,在调整干部时把他们打入另册。结果有可能是报了忧、说了实话,不仅没有得到帮助,反而搞得灰溜溜的,这样必然诱发只愿报喜不愿报忧,甚至隐忧不报的问题。三是只听汇报不解“忧”,有的经常强调基层有忧要报……
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