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某企业管理者浅谈如何锻造执行力强的干部队伍

  为什么工作不能出成绩,为什么安排下去的事情落实不了,这一切都是因为执行力不强。很多时候,工作中常常会出现这样一种现象,“上有政策,下有对策”,员工的心思完全都没有放在工作上,而是都在想怎么样才能少做事,这是企业管理中很大的一个难题。作为一个管理者,安排的工作落实不了,着实是件头疼的事情。那么该如何去提升呢,这是一个值得深思的问题,需要在实际的工作中不断地总结经验,不断提升干事的效率。
  一、选人要精准,用人要做到人岗匹配。
  选人用人是门大学问,为什么很多事情安排了落实不下去呢,就是没有用对人。有些人嘴上一直在说好,但就是不去落实,就是不去做,这就是我们所说的执行力不行的问题。要做到选人用人的精准,需要从以下几个方面去想办法。一是选拔干部的标准要严,要做到选素质强的干部放在关键性的岗位。习近平总书记强调,“要坚持好干部标准,把政治标准放在第一位。政治标准是硬杠杠。这一条不过关,其他都不过关”。因此不管怎么样都要选拔政治素质高的人,大局意识强的人,大力选拔对党忠诚、信念坚定的好干部,这样才能起到引领带头的作用。二是要强化事业导向,大力选拔本领高强、善打硬仗的好干部。要强化制度考核,选拔能干实事的人,让那些真正能干事、想干事的人有合适的岗位,这样才能激发他们干事情的积极性。事业需要什么样的人就选什么样的人,岗位缺什么样的人就配什么样的人,不搞论资排辈、平衡照顾,把多考虑“谁该用”而不是“该用谁”落到实处。三是要强化实绩导向,选拔那些真正敢担当善作为的人才,突出实践实干实效,看重点工作业绩是否突出、有无重大失误隐患,决不让那些做人实在、作风实在、干事实在、业绩实在的实干者吃亏。要在抓落实上选拔人才,把合适的人放在合适的岗位上,这样才能真正的实现人岗匹配。
  二、要求要提高,制度执行要一严到底。



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