某公司战略规划的哲学思考

何为战略规划？战略是解决“活得了、活得好、活得久”的目标问题，规划是解决“做什么、如何做、谁来做”的实施问题。细思之，实为道、势、体、能、学的辩证联系、有机统一。道为战略之灵魂，势为规划之本源，体为实施之载体，能为执行之机制，学为革新之动力。
　　道者，万物之根本，老子曰“道生一，一生二，二生三，三生万物”。道是对世界的、宏观的、规律的最深层次的把握、认知与驾驭，而不是行之于书面的文字、报告与汇报。XXXX战略之道，不是麦肯锡规划提出的“双轮驱动”“一体两翼”的文字形式，而是决策层、经营层领导对宏观形势、行业形势、公司发展方向的统一认知与把握，是思想上的统一和价值观的相互认同，是对公司战略最高层级和境界认同基础上自发的一致行动。
　　势者，发展之趋势，古语曰“天生势，势生杰。大势浩荡，顺之则昌，逆之则亡”。势是世间存在万事万物的运行规律，是社会发展、经济运行的总体趋势。全球经济持续复苏，美国减税加息，中国倡导一带一路战略，此为世界之大势；十九大后进入全面建成小康社会决胜阶段、中国特色社会主义进入新时代，此乃国内之大势；防控金融风险、服务实体经济、深化金融改革，此为行业之大势；以中原城市群规划和郑州国家中心城市获批为导向的新型城镇化，以供给侧结构性改革为核心的经济结构调整和产业优化升级，以僵尸企业处置和非主业剥离为重点的国企改革攻坚战，以河南自贸区、郑洛新国家创新示范区、郑州航空港综合试验区为代表的新兴经济增长点，此乃我省发展之大势。对大势的深入分析与透视，是XXXX建立科学的战略规划，设计未来发展蓝图的基础。理清宏观发展大势，找准行业链条卡位，XXXX方可成就不世之功业。
　　体者，聚合之支撑，《商道》有云“以终为始，以后启前，产融双运，大业速成”。体是载体，是平台，是完成专项业务的业务单位或子公司，也是支持公司运转的中后台职能部门，也是探索公司未来发……