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202x年某县税务局绩效考核经验材料

“管督考”一体推进“三张考卷”同向发力
推动绩效管理工作再上新台阶

  长期以来,各级都把应对绩效考核当成一项工作来抓,而不是作为一种管理手段,精力放在了应对上,而不是如何以绩效考核推动主体工作提效率上。随着智慧税务的建设,数据、过程、结果、荣誉共享成为趋势和必然,作为“晴雨表”的绩效考核必须打破原有的“机械”应对,建立起新的共享框架。自深化落实“两办”《意见》以来,xx县局积极探索区县级考核工作,逐步建立起“管督考”一体推进、“三张考卷”同考的绩效考核新机制,考出了绩效含金量,考出了干部精气神,凝聚起担当作为、齐心协力的奋斗合力。
  一、“管督考”一体推进,考出高质量发展好导向
  县(区)级税务局是位于税费管理工作的最前主体,各项考核指标反映的是县(区)级税务局在税费管理各项管理工作的落实情况,而对于市级以上税务机关,考核更侧重于管理,代表的是工作方向性问题。在县级局税费管理工作中,基础工作细之又细,在县级局的考核中如果只考虑应对上级局的考核,很难真正发挥考核“指挥棒”的作用,会出现漂亮指标掩盖了工作质量的实质,很多执法风险暗藏其中。基于这一点,xx县局彻底打破了原有的考核框架,“管督考”一体推进、“三张考卷”同考的绩效考核新机制。
  一是加强组织领导。成立xx县税务局考核工作领导小组,党委书记任组长,其他党委委员任副组长,领导小组下设办公室,负责牵头抓总,党建、纪检等单位分领域组织实施,形成“党委统一领导、考核小组统筹、牵头单位推进、责任单位落实”的一体化绩效管理考核机制。
  二是构建考核框架。认真落实王军局长“四个有人管”的理念,积极构建“管、督、考”一体的绩效考核管理框架,提升绩效管理在税费管理工作中的突出作用。通……



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