浅谈如何当好一名基层市场监管所所长

市场监管所是市场监督管理部门最基层的单位,是市场监管的前沿阵地，战斗在市场监管执法的第一线。市场监管的大量工作都是通过基层监管所来贯彻落实，直接执行，面对面与生产经营者、监管对象、服务对象和人民群众打交道。尤其是机构改革以来，市场监管的领域拓宽，监管的职责和任务越来越重，对市场监管所的要求也就越来越高。笔者认为一个市场监管所工作成绩的好坏与监管所所长有着最直接的关系，也充分体现了所长的综合素质。现就如何当好新形势下基层市场监管所所长谈一点体会，总的来说就是当好“五型”所长。
　　一、坚定立场，做一名学习型的所长
　　作为所长，不仅自身要有坚定的、正确的政治思想立场，能够保证党的方针政策的贯彻落实、保证实际工作中不迷失方向，还要善于做思想政治工作，能够同时抓好业务工作和思想政治工作，调动和利用各种积极因素，全面促进工作有条不紊的开展。一是时常了解、关心自己的职工，将职工的苗头性、倾向性的政治思想问题消灭在萌芽状态，防止矛盾激化扩大；二是及时利用所长的领导威性和号召力，解决职工的思想负担和思想矛盾；三是所长要用自身坚定的、正确的政治思想立场和思想素质潜移默化地引导职工和对职工进行细致入微的政治思想教育。一方面，所长要带头学习、全面领会，把全所人心凝聚、统一到上级精神上来，努力营造完成任务的良好氛围，确保政令畅通；另一方面，要善于把国家政策、上级要求与本所工作实际相结合，融为一体，有的放矢，创造性地执行政策，拿出切实可行的办法，解决实际问题，使上级要求真正体现出实际效果。
　　二、抓好落实，做一名创新型的所长
　　对于国家方针政策、法律、法规以及上级安排部署的各项工作任务，抓好落实是前提，但怎样把握，思想上不能存在误区。如果在贯彻中只做“传话筒”照搬照套，势必造成为应付工作犯形式主义的……