某国企人事科干部关于加强在重大任务中考核评价干部的思考

突出其来的疫情已历时近三年，一些急难险重任务等，说不定什么时候就会袭来，如何做好结合考评工作？虽然取得了相应成果，但仍然需要加强研究和探讨。如何把改革和完善选人用人机制，创新选人用人方式，把完成重大任务、应对重大事件作为检验和考察干部的主战场，作为识别和使用干部的主阵地？结合工作实际，就加快建立完善在重大任务中考核评价干部体系，为增强干部选拔任用工作的科学性和准确性提供可靠依据，浅谈四个方面认识及体会。
　　必须明确考评内容。有的干部平时表现好，完成重大任务也很突出；有的干部平时不显山不露水，表现平平，关键时刻却能挺身而出，置生死于度外，做出了突出的成绩；有的干部平时能力素质不错，在遇到突发问题时却显得有些慌乱，招数不多。这些说明，由于环境不同，个人所处的位置、所负的责任不同，干部的能力、表现、实绩都会存在一定的差别。因此，在重大任务中考评干部，不能套用平时考察干部的内容和标准，把学历、资历、年龄等自热要素看得过重。要按照抓企业发展的标准和要求来考察、识别和使用干部，全面辨证的看待干部的工作成绩和现实表现。着重从政治意识、作风品行、科学谋划能力、组织协调能力等4个方面来考评。一是注重基础考“共同”。重大任务时间紧、要求高、情况复杂、环境恶劣。在这样特殊情况下，就是要坚持把思想政治素质作为每名干部必考的共同科目，看一个干部政治意识强不强，能否讲政治、顾大局，就看在重大任务中贯彻上级的决策部署是否坚决，做到党指向哪里就冲到哪里。这是衡量干部政治意识、大局观念的重要标准。二是区分类别考素质。针对不同职级、执行不同任务对干部素质的不同要求，有所侧重地设置考核内容。对企业主管，侧重看把关定向、谋划决策、组织协调、身先士卒、率先垂范等方面的情况；对机关干部，侧重看本职业务、调查研究、统筹协调、指导企业等方面情况；对企业主管，侧重看科学组织、临……