赴浙江学习消薄工作及美丽乡村建设的经验与启示

8月26日-9月1日，我县与xx县联合组织举办了浙江大学乡村振兴专题培训班，聆听了全域旅游下的美丽乡村建设思考等课程，实地学习了xx县消薄工作经验、xx和xx美丽乡村建设经验，结合所学所获，浅谈一些体会。
　　一、xx消薄工作
　　xx县共有xx个行政村，201x年底收入低于10万的行政村x个，占总村数x%；经营性收入5万元以下的行政村x个，占x%，全县农村集体经济基础差、底子薄，消薄难度大。自201x年起，xx坚持党建引领，从供给侧结构性改革切入，推行镇村联建公司市场化运作“消薄”，以“市场化运作、项目化造血、作战化销号”方式，整合各村沉睡资源，全力激活村级主体，实现“整镇抱团、全域摘帽”。止目前全县168个省定薄弱村全部消除，实现“两年任务一年完成”，383个村经营性收入超5万元，占全县村庄总数94%，成功实现村集体自我“造血”。
　　1.健全消薄机制，构建消薄“一张网”。
　　一是做好“书记工程”，责任层层落实到位。实行县乡村三级书记领衔挂帅，全程负责抓发展。县上成立了以县委书记为组长的“消薄”领导小组，各镇、村书记作为“消薄”工作第一责任人，层层签订责任书，明确消薄任务完不成的，镇（街道）主要领导和分管领导不得调任，村干部不得列入下一届候选人提名。二是搭好“服务台”，推进实体办公模式。xx县委组织部直接把消薄工作抓在手上，与县农业局共同发力，组织部长担任消薄办主任、农业局长担长常务副主任、分管党建副部长担任副主任，抽调组织、农业、国土、规划等部门9名骨干，实行实体化办公，对项目规划、用地、招投标及乡镇公司组建运营、“三资”管理开展全方位指导。全县409个村全部建立“一村一档一策”工作台账。三是绘好“作战图”，做强项目逐村销号。制订县乡两级消薄进展和项目推动作战图，推行挂图作战、督促推进，每周五召开工作晨会……