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某市国企负责人在分组审议政府工作报告时的发言

  现场聆听了xx市长所作的政府工作报告,深受鼓舞、倍感振奋,有三点感受,一是成绩总结强“底气”。报告全面总结了过去一年丰硕成果,地区生产总值实现xx亿元,粮食总产量xx亿斤,重点项目完成投资xx亿元,一组组数字,充分证明了市委市政府决策部署是完全正确、有力有效的,展现了我市经济社会发展的强劲动力,极大坚定和鼓舞了我们的发展决心和信心。二是目标定位扬“士气”。报告在全面准确把握国内外形势基础上,明确了建设“三城三区”的发展目标,结合工作实际确立的经济社会发展目标客观实在,既遭循了“稳中求进”工作总基调,也符合了群众期望,是我市发展自信的体现,也是高质量发展的有力宣示。三是工作部署接“地气”。报告对明年重点工作安排导向明确、措施实在,特别是对产业发展作出了详细安排,对国有企业的发展方向做了具体部署,所有内容都是可对接可争取的政策机遇,是可牢牢把握的工作抓手,为我们做好新时代国企工作指明了方向。

  202x年,在市委、市政府和区委的坚强领导下,xx公司团结带领广大干部职工,克服新冠肺炎疫情带来的不利影响和经济下行压力,攻坚克难、砥砺前行,积极作为、敢于担当,圆满完成了各项目标任务,为全市高质量发展贡献了国企力量。我们将牢固树立慢进是退、不进更是退的争先进位意识,进一步拉高标杆、奋力拼搏,以永不懈怠的奋斗精神和一往无前的斗争意志,抓好企业生产经营,推动xx企业高质量发展。重点围绕四个方面抓好牧业公司和食品公司的生产经营管理工作。

  一是在大胆改革激发企业内生动力上下功夫。围绕“科学运筹推转型,抓住机遇深发展,积极开展特色大公鸡养殖,推进打造养殖种猪厂工作,探索尝试育肥羊项目,利用现有产地养殖大鹅、兔子,利用闲置厂房冬季淹酸菜,加工面粉、肉片等,形成了多元种养格局。精细管理降低成本,适时研究关闭屠宰厂及氨气制冷设备车间,及时处理对库存积压产品,压减……



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