数字人事是干部队伍建设的重要基石。202x年以来，xx区税务局守正创新，多点发力，坚持以文化浸润营造数字人事氛围，以贯彻落实提升数字人事认知，以结果运用明确数字人事导向，充分发挥数字人事带队伍的作用，以数字人事激活税收事业“一池春水”。202x年以来，各类人才脱颖而出，获得省级荣誉2项，市、区级荣誉8项，35人受到表彰；在全省、全市税务系统岗位比武和文体比赛中，8人取得优异成绩，得到了省市局领导和相关处室的多次表扬。
一、文化浸润营氛围
（一）“一把手”讲数字人事，凝聚思想有定力。区局党委书记在党委会、局长办公会、局务扩大会等重要会议上，遇重点工作必讲数字人事，亲自带头研究数字人事制度办法，强调要在数字人事的框架下、目标导向中，抓住重点工作的关键点，充分发挥“数字人事带队伍”的作用，以上率下凝聚数字人事工作思想共识。
（二）“科所长”谈数字人事，压力传导聚合力。在区局局务扩大会上，考核考评部门讲解年度考核分数的构成，让大家对数字人事有更直观、准确地认识，同时，对数字人事日常工作、数据质量提出要求，确保数字人事数据真实、全面、及时、准确，不断夯实数据深化应用基础。其次，开展“科所长谈数字人事”征文活动，科所长结合自身工作，畅谈数字人事“1+9”制度的认识、存在的问题，个人绩效与组织绩效、个人绩效与税收工作的深度融合，充分调动了大家干事创业的积极性，使工作有标尺、干事有方向，促进工作提质增效。
（三）“联络员”宣数字人事，主动担当添活力。建立数字人事联络员队伍，针对数字人事联络员开展定期的小型培训，丰富宣传形式，针对数字人事工作事项多、变化快、要求高的特点，制作《数字人事日常操作明白纸》，保证数字人事联络员先掌握系统操作和工作要求，再引导数字人事联络员面向全科所人员及时开……
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