首页 > 讲话发言 > 电力系统基层企业全能供电所创建工作专题汇报交流发言材料 >

电力系统基层企业全能供电所创建工作专题汇报交流发言材料

强基固本 转型发展 创全能

  201x年,国网xx供电公司认真落实省公司决策部署,围绕同业对标、提升基层基础工作两条主线,以台区经理制、综合柜员制“两制”落实为核心,促进乡镇供电所供电服务“三个转变”,即变工作末端为服务前端,变被动服务为主动服务、变粗放服务为精准服务,全面推动业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的“全能型”创建工作。
  一、群策群力,形成全员共创新格局
  根据全能供电所建设总体要求,成立了创建工作领导小组,加强对创建工作的领导,统一部署、统一安排,突出目标导向,按照“效率优先、因地制宜、规范运作”的基本原则,坚持典型引路,建立“对标、追标、达标、提标”常态运行机制,健全“全能型”乡镇供电所宣贯、议事、汇报、联络及分析制度,定期组织调研指导,准确掌握创建进度和质量,并采用“走出去、请进来”的办法组织专业人员外出调研及时总结经验形成创建办法文件,深入供电所基层与员工坐下来直接对话讨论,逐条研究,确保学习回的经验及形成的机制适合本地需求。今年共组织外出考察2次、内部现场会3次、集中宣贯2次、基层班组讨论9次、集中讨论8次,让大家充分参与机制建立的讨论,确保了每项规定可执行、能执行,形成了领导有力、责任明确、群策群力、齐抓共管的工作新格局,为全能型乡镇供电所创建打下良好基础。
  二、机构优化,激发供电所新活力
  (一)优化供电所组织机构
  为适应全能型供电所建设需要,根据省公司人资部635号文件进行机构设置和人员配置,组建“一长三员”(安全员、营销服务员、运检技术员)管理平台,将乡镇供电所机构调整为综合班、营配班两类班组,实行“低压运维、设备管理、……



预览阅读已结束,若您需要写相关文章,请扫码联系老师写作!