某县供电公司、供电所安全管理工作汇报材料

根据会议安排，现就县公司、供电所安全管理工作汇报如下：
　　xx公司下设县（区）公司9家，供电所74个，35千伏变电站52座，10千伏线路441条，公用配变5139台。近年来，xx公司认真贯彻落实省公司各项安全生产决策部署，县公司和供电所安全管理基础和同质化管理水平逐年提升，实现无责任事故安全记录3048天。
　　一、在人身安全方面：推进“三严格”
　　1.严格外来队伍管理。公司严格外来施工队伍“选、管、察”，“选”即严格执行“一县一队”原则，选择资质、管理、能力强的施工队伍，同时对1775名施工作业人员创建“二维码”档案库，全部投保百万人身意外险；“管”即开展施工队伍同质化管理，公司统一组织专业培训、统一落实相关要求、同步通报事故案例，工器具统一试验；“察”即成立27支纠察队伍，实现纠察全覆盖，做到“有现场必有纠察”。
　　2.严格作业现场管控。公司层面综合考虑基层施工承载力，按月制定高压停电计划，县公司每天最多安排一项高压停电；县公司层面严格按“周计划，日管控”要求把控作业现场，明确每日高压、低压、不停电和小型作业四类现场的风险防范及负责人，分管领导、班组长与施工单位“同进同出”，确保安全措施有效落实。
　　3.严格两票制度执行。推行“领导负责制”抢修管理，细化抢修流程，严格落实抢修现场工作票执行，“故障抢修单”通过微信报送县公司分管领导，对抢修内容和安全措施进行核实后签发。供电所每周上报低压停电计划，县公司组织现场勘查，落实安全措施，市公司每月核查低压两票执行情况。通过层级管理确保每一个现场的安全措施有人把关、有人负责、有人落实。
　　二、在电网安全方面：推进“三提升”
　　1.提升配网网架规划。以问题为导向，落实“网格化”规划理念，公司差异化主导县区配网……