某区税务局三结合三提升全面提升数字人事管理水平经验材料

　　近年来，xx区税务局以贯彻落实省、市局数字人事管理相关工作部署为契机，积极推进数字人事“1+9”制度落实，将支部建设、职工教育、个人绩效指标制定和重点工作、专项工作高度渗透融合，实行数字人事结果运用，为全方位、多层次、立体化考核评价干部提供可靠参考，为激励干部担当作为、干事创业提供了有力抓手，进一步提升了全局整体工作质效。202x年、202x年连续两年在全市税务系统绩效考评中位列第1位；机构改革以来，连续三年在xx区党风政风行风评议中，位居垂管部门第1名；202x年被总局表彰为全国税务系统文明单位。

　　一、与平时考核强化管理相结合，提升系统应用水平

　　（一）提前沟通提醒，突出业绩考核。xx税务局实行“月提醒、季跟进”的平时考核沟通工作机制，每月月末对未按规定自拟任务、未按要求完成领导推送任务、工作记实敷衍了事的，由部门负责人对本单位干部职工重点提醒和跟进督促，以强化负责人与部门干部职工的持续交流，达成工作承诺，顺利完成周期性各项工作。每季度末对工作总结及时提醒，要求分管领导结合个人小结以及工作态度、工作质量、创新意识等作为领导评鉴的标准，督促干部职工高质量完成工作任务，及时发现并排除问题障碍和风险，赋予平时考核实质性特征，突出实绩，过程监控，合理评价。全局任务推送、自拟任务、工作记实等的完成率达99%。

　　（二）数据真实准确，构建反馈机制。加强数字人事数据管理，建立数据信息录入审核机制，定期开展数据质量检查，确保基础数据，人事数据、平时考核数据、得分划段、年度考核等次等考核业务数据的真实、全面、准确。手工录入或者批量导入的数据，按照规定程序审核批准，税务干部收到数字人事考核数据如有异议进行反馈，考核考评部门接到反馈后按时限进行复查并将结果反馈本人，复查结果需要修改数据或者申请人仍有异议的，……