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某市重点项目推进过程中存在的问题汇报材料

  为做好今年的项目建设工作,我市坚持早谋划、早推动、早落实的原则,结合全省“三抓”、“三早”(早落地、早开工、早见效)行动部署,紧紧围绕国家政策走向和双辽实际,在去年10月份就着手准备,全力攻坚基础设施、产业转型升级、科技创新、民生公益和生态环保等方面的重点项目。今年4月10日,在周进部长等领导的共同见证下,我市举行了201x年重点项目集中签约仪式,共有18个5000万元以上项目集中签约,其中亿元以上项目17个,计划总投资86.2亿元。我市参加四平市“4.18”春季集中开工项目共6个,计划总投资32.68亿元,参加 “6.16”夏季集中开工项目共3个,计划总投资10.51亿元。到7月末,全市新建、续建5000万元以上项目29个,其中新开工8个,续建21个。在新建、续建项目中,亿元以上项目23个。在亿元以上项目中新开工的项目有7个,续建的16个。预计全年新建、续建5000万元以上项目可达35个。
  在重点项目推进过程中主要在项目前期、征地拆迁、项目管理、机制作风等方面存在问题。
  一、项目前期主要存在“重实施、轻前期”思想,懂项目的人员少;办理各个环节涉及单位和部门多,手续较为繁琐、程序相对复杂,审批时间长;土地、资金等要素对项目前期工作也制约明显。
  二、征地拆迁工作是 “老大难”问题,很多项目因征拆问题未及时解决导致建设进展缓慢。
  三、项目管理程序复杂、投资大、周期长,项目资金流量大,专业性强,在项目管理上存在内控制度不完善、招投标制度不健全、运作不规范等问题。
  四、推进机制方面虽然相应设立推进机构与措施,建立考核管理办法和推进体系,但仍存在机制运行不畅、责任不明晰等现象。工作作风方面,存在畏首畏尾、等待观望、偷懒取巧等现象。
  下步措施:一是进一步强化服务。严格落实重点项目“领办代办”和项目秘书制度,结合“审批……



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