为进一步夯实绩效管理责任，提高绩效管理“指挥棒”效能，xx区税务局认真贯彻落实全市税务系统绩效管理工作会议精神和“四个有人管”要求，围绕“早、防、改、实”四字诀，积极构建考核指标风险全流程防控机制，打造“跟踪—评估—预警—改进—反馈—考评”完整监控闭环,以跟踪问效和过程控制的制度化、规范化和具体化，推动重点税收任务落实落地。今年以来，区局留抵退税风险防控、涉票风险防控、组合税费政策落实等8项工作先后10余次获得省局副职以上领导和区委区政府主要领导批示肯定。区局连续四年被评为“全市税务系统绩效管理先进单位”。
一、立足于“早”，跟踪发现指标风险
（一）广泛覆盖，全方位跟踪。考核考评科持续跟踪重点工作绩效目标进程，随时发现失分风险并帮助改进。不仅跟踪机关综合部门，还跟踪派出机构；不仅跟踪完成指标情况，还跟踪其安排指导工作、分析掌握情况、开展跟踪问效情况；不仅跟踪指标承接、配合部门任务完成情况，还跟踪负有监督责任部门落实监督责任情况等，做到单位一个不漏，环节一个不少。
（二）全程渗入，实时跟踪。按照“重点工作推进到哪里，绩效工作就跟进到哪里”的思路，从重点任务落实方案制定之初，考核考评部门就开始参与渗透跟进，积极参加或列席工作领导小组会、工作推进会、阶段总结会等重要会议，结合绩效考核要求，提出工作意见建议，确保绩效管理起步就上“快车道”。重要时间节点、任务完成阶段，根据考评指标要求、落实方案和《工作配档表》，实时跟踪指标进度和完成质效。
（三）聚焦重点，定向跟踪。加强部门协作，督促各专责监督部门落实好主体责任，做到各司其责。充分运用业务监管平台疑点扫描结果，形成跟踪监督重点任务清单，对重点事项、关键环节开展定向跟踪。考核考评部门及时跟进、评估、收集各专责监督部门定向跟踪行动……
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