某工程局开展预防职务犯罪工作经验

把住“四个关口” 全面筑牢预防职务犯罪防线

　　我局是一个承担国内外多种工程建设任务的大型企业。对于此类企业，项目多、工地多、涉钱涉物岗位多、发生经济行为多，诱发职务犯罪的客观因素多是其一个鲜明特点。要确保承建项目的圆满完成，确保经济效益和社会效益，确保企业的健康发展，抓好以预防职务犯罪为重点的惩防体系建设尤为重要。近年来，我们深入学习贯彻国家有关法律法规与文件精神，积极借鉴兄弟单位的成功经验，紧密结合自身实际，从把好“四个关口”入手，扎实开展预防职务犯罪工作，取得了明显成效。

　　一、党委统管，牢牢把住组织领导这个关口。坚持把预防工作纳入党委重要议事日程,统筹兼顾，常议常抓。一是统一思想认识，找准结合点。以党委班子成员为重点，认真组织学习党中央、中纪委关于反腐倡廉建设指示要求和习近平总书记一系列重要论述，以及上级有关预防职务犯罪工作的指示精神，进一步增强做好预防职务犯罪工作的紧迫感；局党委先后x次召开专题会议，分析当前预防职务犯罪工作形势，结合工作实际制定试点计划，与中心工作同步规划、同步分析、同步督查、同步考评，促进预防工作落实。二是注重调查研究，掌握主动权。指派机关主管部门深入各工地调查研究，对易发职务犯罪的薄弱环节和预防办法，主动问计于一线员工，针对基层反映的问题，综合分析形成专题调研报告，提出xx条建设性意见建议，进一步理清工作思路，增强预防工作的针对性。三是明确责任分工，提高执行力。局、分公司分别成立预防职务犯罪工作领导小组，具体组织预防职务犯罪日常工作。常委同志分别挂钩一个工地，实行“五包”，即“包传达上级指示，包接受情况汇报、包指导教育管理、包帮助完善制度措施、包不发生违纪违规问题”，使预防工作从“软任务”变成“硬指标”。

　　二、……