根据省局统一部署，市局以“四个有人管”为主线，聚焦大企业风险排查重点领域，深入开展全方位、全过程、全环节排查梳理，切实做好排查整改的上中下“三篇文章”，有力推动了大企业风险管理专项排查工作走深走实。
一、锚定工作目标，坚持专项排查“高标准”
（一）聚焦责任落实，提升政治站位。把风险排查工作列为“一把手”工程，先后组织大企业风险排查专题学习4次，召开大企业税收风险管理专项排查部署推进会、工作调度会7次，对总局、省局下发的排查通知、工作方案和省局胡书记的批示精神进行反复研读学习，努力营造眼睛向内、刀刃向己，正视问题、剖析根源的浓厚排查氛围。
（二）聚焦工作部署，加强作战能力。为确保专项排查工作取得实效，统筹制定《xx市税务系统大企业专项排查工作实施配档表》，建立专项排查工作指挥部，成立总体推进、按企业排查、按事项排查三个工作组，下设四个排查小组，各区区设专项工作联系人。采取集中办公和分散办公相结合的工作模式，倒排工期、挂图作战、责任到人，保持上下协调，同步联动，形成了省局、市局、区局三级联合作战的高效排查新局面。
（三）聚焦监督执纪，严守纪律防线。市局驻派监督员全程参与大企业风险排查的各项工作，实时调研了解职能部门岗责设置、业务流程，实地参加各工作环节风险点的分析研判，实行全方位精准监督。工作指挥部依托内网“龙信通”系统建立涵盖全市各区区局大企业管理部门的“大企业风险排查工作交流群”，实施日调度、周报告制度。自专项排查工作开展以来，先后向省局上报排查工作进度情况9篇，实时反馈了全局排查工作进度。
二、全面精准排查，发扬连续作战“硬作风”
（一）落实分企业排查工作。根据201x年以来税收风险分析和税收风险应对……
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