区税务局绩效考评暨干部队伍建设工作汇报材料

近年来，x局在省市局的正确领导下，坚持以省局“四强四提”为引领，以市局“六个聚焦、六个提升”为主线，以“规范执法･作风纪律建设年”活动为载体，着力抓好干部队伍建设，推动科学发展。
　　一、干部队伍基本情况
　　我局现有干部职工x人（含借调人员），其中青年干部x人，占全局干部比重达x%；现有科级干部x人，其中08年以后入局青年干部x人，占科级干部队伍的x%；在全局干部学历构成上，大学本科学历x人，硕士研究生学历x人，大学本科学历以上人员占全局干部比例达x%，经过历届局班子不懈努力，我局已经初步建设成了一支年龄合理，素质优良，充满活力的干部队伍。
　　二、干部队伍建设的主要做法
　　（一）着力推进绩效管理由一级考核向三级转变
　　201x年，我局开始推进绩效考核三级考评体系的试运行工作。一年来，通过制定出台《科室以及个人的绩效考核办法》、编审绩效考核指标、定期开展季度盘点、半年预考核、年度公布排名等措施，最后将考评结果运用在争先创优上，初步实现了绩效考核科室及个人的全覆盖，三级考评体系初步建立。绩效考核在促进重点工作落实和工作创新上的作用开始显现，干部对于绩效考核工作的理解度和参与度更加深入，工作态度和出勤纪律大为改观。
　　今年以来，我局以深化绩效考核五大转变为落脚点，在总结经验和广泛听取意见的基础上，持续推进由一级考核向三级转变：一是进一步完善了《201x年度区局个人绩效绩效考评规则》，在个人绩效考核上，以我局“规范执法•作风纪律建设年”活动为契机，加大日常工作纪律考核在个人考核中的比重，达到转变工作作风的效果。继续增加工作创新、争先创优加分比重，鼓励先进。二是将个人绩效考核按职务分为三个档次进行排名。科室负责人的绩效成绩为其负责科室的组织绩……