加强标准精益管理 服务政府工作 推进企业发展
201x年，根据公司和省公司发展策划部的总体部署，以党的十九大精神为指引，坚持168发展战略，紧紧围绕公司“一个目标”（实现综合同业对标“保六争五”），重点推进公司大计划管理、同业对标管理、全口径精益化项目储备管理，加快深化“两个转变”，经过近一年的积极努力，取得了阶段性成果。现简要汇报如下：
一、支持经济转型发展，推进重点区域电网前期工作
根据xx市政府“转型发展、绿色崛起”发展战略，公司大力支持政府经济转型发展，密切关注重点区域的用电需求变化，推进电力先行，及时开展区域电网前期工作，为政府煤矿整合、五大工业园区建设积极提供电力保障。
1、装备制造园区。规划面积20平方公里，一期启动10平方公里，201x年园区连接市区的主干道路已建成，水、气、暖、通信等配套工程正在实施当中，中国重汽大齿变速箱基地项目开工建设。公司在201x年即开展了该区域的电网规划和110千伏输变电工程的前期工作，目前110千伏解庄输变电工程已全面进入建设阶段，完全能够按期满足该区域的用电需求。
2、医药工业园区。xx市新规划的医药园区布局在距御东新区20公里的落阵营，规划面积20平方公里，首期启动6平方公里。目前园区连接市区的主干道路正在建设，根据政府计划要求原开发区的医药企业要在20xx年连续迁入，同时国药集团与xx市政府签署了《xx百亿元抗生素产业基地框架协议》，该集团将在该园区打造百亿元的抗生素产业基地。根据政府配套设施建设要求，我公司在201x年上半年组织完成了110千伏xxx输变电工程前期可研工作，并通过了省公司、国家电网动经院的审查，并取得了省公司可研批复，能够……
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