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某银行202x年经营效益交流材料

  今年以来,面对新冠疫情的不利环境,xxxx银行在xx的正确领导下,克服疫情困难,围绕“创效、降本、节支、考核”重点工作,进一步加强经营管理、强化风险防控,促进业务经营转型,扎实推进资金高效运作,严格管控费用开支,全力保障利润持续增盈,形成了业务收入稳步增长、成本费用控制适度、损失拨备提取充足、经营效益真实反映的良性发展态势。
  截至xx月末,全行实现财务总收入xx万元,比上年同期增收xx万元,增幅xx%;实现账面净利润xx万元,完成全年目标计划的xx% 。x月末,我行资产充足率为xx%,拨备覆盖率为xx%,不良贷款率为xx%,成本收入比为xx%。
  为强化财务管理,确保经营效益的持续稳健增长,我行主要采取了以下措施:
  一、全面落实资产负债管理,打好效益目标实现基础
  今年以来,受经济下行及新冠肺炎疫情影响,我行资产负债结构不匹配、成本上升较快、非生息资产增长较快等问题逐渐显现。加强资产负债管理是解决上述问题的必然举措。制定了《xxxx银行202x年资产负债管理方案》,按照以收定支的基本原则,结合我行资金运用能力和资产收益水平,综合确定负债结构、规模和资金来源成本。通过组建专班、明确目标、细化责任、分解任务、量化考核等措施,为全行经营创效、增收节支、利润实现打好基础。
  二、深化财务管理改革,运用经营质效提升“两个手段”
  在费用管理方面,我们实行“预算管理、分级审批、保障运转、厉行节约”的原则,以有利于业务发展为出发点,向业务倾斜,向基层倾斜,降低了经营成本,促进了业务发展。
  (一)建立费用预算机制,降低营销成本
  为压降成本费用,降低成本收入比,年初预算各经营单位营销费用时,同比预算压降营销费用xx%,比xx年全……



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