XX税务局通过人员素质优化聚力，风险二次识别增效，数据深度转化赋能，实现巩固基础、明确主线、积极拓围“三步走”，推动风险管理工作不断提质增效。
一、多方位提升人员素质，发挥基础支撑作用。通过实际操作理流程、案例展示明要点、线上答疑强保障，全方位提升人员业务素质、应对能力。一是“干训互促”提升实操能力。针对部分风险应对人员对税源管理平台操作不熟练情况，开展“风险管理系统”实操专题培训X次，培训风险应对人员X人次，通过现场培训与上机操作相结合，使应对人员充分熟悉操作流程、掌握操作细节、提升操作能力。二是“学讲结合”提高应对水平。以省、市局下发风险任务应对结果为典型案例进行现场教学，对如何书写核查报告、整理应用文书、推送风险流程等内容进行专题讲解，并安排基层应对人员讲解专题案例，进一步扫除知识盲点，补上知识断点，增强培训效果。三是“学用相长”强化工作指导。为使全局风险工作进度同步，建立风险管理工作群，风险管理股、基层税务分局共X人入群，实现风险应对人员全覆盖。群内不定期发布行业风险指引、相关政策更新、应对经验分享等，并就实际工作中出现的问题在线及时答疑，显著提升工作人员素质。
二、全流程构建工作主线，提升风险识别质效。坚持把风险任务“二次识别”作为提高风险识别准确度的有效途径，着力创建程序严谨、科学的二次识别工作机制，实现风险管理任务派发、自主识别、流程监控、复核评议等七个关键环节的闭环式管理。一是提升数据准确度。按照风险内容的指标构成、模型设计，运用SQL数据库语言，明确、全面、准确的数据监控口径，从相关系统软件平台再次提取关键数据，对任务涉税数据进行二次提取、汇总、比对和归类，大幅降低人工筛查工作量和误差，显著提高分析效率，并从数据源头上确保风险识别的准确性、合理性。……
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