XX区税务局聚焦国际税收工作主线，坚持“内部+横向+纵向+跨域”的“四维协同”，“立体式”提升国际税收工作效能。
一、强化内部协同，全面把好“三道关”
聚焦国际税收工作主线，着力推进区局内部各单位之间资源、业务、审核联动，以三路联动确保内部高效协同。
一是资源联动，把好“基础关”。深化国际税收岗与业务部门、税源管理单位的协作，组建6人国际税收风险管理团队、8人专家顾问团队，有效聚合才智资源。建立信息交换机制，强化国际税收内部信息的收集、整合、分析、利用等全流程“信息链条”，202x年1-9月累计处理X条内部征管数据，实现信息资源优势的全面整合、持续释放，有效提升“以数治税”能力。
二是业务联动，把好“日常关”。统筹国际税收岗与各税源管理单位之间的业务联动，有力强化了源泉扣缴管理。依托业务联动模式，对非居民税源进行“起底式”摸排、“跟进式”监控，202x年1-9月累计实现非居民税收收入X万元，同比增长X%。联动处理对外付汇信息，累计核查202x年以来企业信息X条，查补税款X万元，有效规范了非居民纳税人管理。
三是审核联动，把好“申报关”。加强国际税收岗、企业所得税岗、税源管理单位对关联申报数据的审核联动，严把数据入口。结合前期摸底排查情况，对辖区X户重点税源企业逐户建立关联申报审核台账，严格审核网报平台关联交易申报信息，重点关注有跨境关联交易的3户企业，以及存在与境内关联方税负不一致等潜在风险点的企业，有效提高关联申报质量。
二、强化横向协同，持续做好“三规范”
聚焦国际税收条线常见风险点，前移工作关口，严格审核资料，强化政策辅导，持续提升国际税收工作规范化水平。
一是关口……
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