关于园区职员制体制机制改革有关问题的汇报

为深入贯彻中央、省市关于推进体制机制改革的重大战略部署，落实好市委、市政府提出的“园区改革创新”的工作要求，切实解决好我区发展中面临的阶段性问题，201x年以来，我们启动实施了职员制改革，取得了一定成效，现将有关情况汇报如下：
　　一、职员制改革的背景
　　随着新时代的到来，我区原有机构、人员编制已不适应形势发展需要，同时，机关极个别人员存在的“工作激情不足、工作能力不强、工作作风不实”问题也与发展思路严重不符。在全区大发展大跨越的关键时期，最缺的是高层次人才，人才短缺已成为制约我区发展的瓶颈和短板。为此，市委主要领导同志指出“某区要加快推进职员制和薪酬制改革，彻底打破铁饭碗、铁交椅，把干部职工干事创业的积极性调动起来”、 “要加大三招三引力度，强化招才引智，通过职员制改革，引进一批高水平人才，解决干部队伍中专业人才太少的问题”。 为贯彻落实好市委主要领导对我区指示精神，彻底解决存在的问题，201x年2月，区党工委、管委会新一届领导班子把职员制改革上升为极端重要的工作，成立改革领导小组，配齐配强工作力量，集中精力推动职员制改革。
　　二、主要做法
　　总的说，职员制改革的核心思想，就是去行政化、强市场化，冲破制约园区发展的体制机制障碍，实行灵活高效的人事管理和分配制度，同时建立并推行以岗位和绩效为主体的收入分配激励机制，形成体现奖罚分明、多劳多得、考核严格、分层管理的现代管理模式。我们按照市里的要求，紧密结合我区实际，精心研究、大胆探索，顺利完成了职员制改革的各项工作，目前已经进入入轨运行、稳步实施的阶段。
　　（一）学习借鉴改革经验。职员制改革对我区来讲，是一个新鲜事物，需要边探索边完善。为此，我区改革领导小组办公室组织骨干力量先后6次到市内外先进园区“取经”，开阔思路；……